Introducere în dezvoltarea industriei globale a bateriilor cu plumb-acid
Bateria cu plumb-acid se referă la o baterie ai cărei electrozi sunt fabricați în principal din plumb și oxizii săi, iar electrolitul este o soluție de acid sulfuric. Utilizat pe scară largă în automobile, motociclete, comunicații, energie nouă, transport, electricitate și multe alte domenii.
Starea concurenței pe piața globală a bateriilor cu plumb-acid
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Bateriile cu plumb-acid sunt cele mai mari produse de baterii din lume, reprezentând 50% din totalul bateriilor și 70% din bateriile reîncărcabile. Chiar și în cele mai dezvoltate țări și regiuni ale lumii, cum ar fi Europa, America și Japonia, produc și Folosește în continuare baterii cu plumb-acid. În structura produsului bateriilor cu plumb-acid, bateriile cu plumb-acid de pornire reprezintă cea mai mare proporție, ajungând la 48% , urmate de bateriile cu plumb-acid, reprezentând 28% și baterii de rezervă și de stocare a energiei cu plumb-acid, reprezentând 15 la sută .
Din perspectiva numărului de competiții, a ratei de creștere a industriei, a barierelor de ieșire, a gradului de omogenitate și a nivelului de concurență, industria se află într-un stadiu matur, iar calitatea generală a industriei este neuniformă. Majoritatea companiilor se concentrează pe produse-de gamă inferioară, luptă împotriva războaielor prețurilor, iar companiile existente concurează aprig.
Companiile multinaționale își accelerează aspectul pe piața chineză
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90% dintre companiile multinaționale care au intrat pe piața chineză intenționează să facă investiții suplimentare, iar domeniile lor de investiții se extind de la industria de producție inițială la diverse industrii din amonte și din aval, cum ar fi RD, servicii și vânzări. Legăturile valorice care intră treptat nu au o integrare efectivă între ele, iar efectul sinergic nu poate fi exercitat pe deplin. Motivele de mai sus impun companiilor multinaționale să re-integra resursele și capabilitățile în China pentru a exercita sinergii și a obține beneficii economice maxime.
1 Fuziuni și reorganizări pentru extinderea domeniului de activitate
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2 Creșteți eforturile de cercetare și dezvoltare tehnologică
Investițiile companiilor multinaționale din China se concentrează pe cercetarea și dezvoltarea tehnologiei, iar investițiile în cercetare și dezvoltare în China sunt în creștere. Companii multinaționale din industria bateriilor cu plumb-acid intră în China pentru a realiza o strategie de alianță puternică cu companii bine-dezvoltate, cu istorie lungă-sau companii relativ avansate din China, astfel încât să crească treptat și să dezvolte și să ocupe piața internă chineză.
3 Implementați managementul localizat
În timp ce implementează strategii de globalizare, corporațiile multinaționale implementează în mod activ strategii de localizare, fie că este vorba de angajați, modele de operare sau chiar furnizori, cu un management localizat aproape 100%. În acest fel, pe de o parte, costurile de producție pot fi reduse, produsele și serviciile pot fi furnizate local și un lanț de aprovizionare industrial poate fi format local; Pentru a permite întreprinderilor să intre mai bine pe piața chineză.
4 Tehnologia de bază de control
Concurența pe piață este, în esență, competiția tehnologiei moderne și competiția inovației tehnologice. Corporațiile multinaționale ocupă o poziție dominantă controlând ferm elementele cele mai critice, cum ar fi standardele de produs și tehnologiile de bază în diviziunea muncii în lanțul industrial. Și prin creșterea continuă a investițiilor în cercetare și dezvoltare, îmbunătățirea propriilor capacități de inovare tehnologică, folosirea de noi materiale și noi procese pentru a dezvolta noi produse ecologice, ocupa vârfurile dominante ale tehnologiei și îmbunătățește gradul de monopol asupra tehnologiilor de bază cheie pentru a obține un nivel ridicat. profituri.
